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09
2017-05
PVC塑鋼瓦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
PVC塑鋼瓦行業(yè)發(fā)展至今，市場(chǎng)處于飽和的狀態(tài)。加之原材料價(jià)格上漲，消費(fèi)需求多變以及行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的加劇等諸多影響，PVC塑鋼瓦企業(yè)陷入一種進(jìn)退兩難的地步。面對(duì)來(lái)自這些方面的影響，PVC塑鋼瓦企業(yè)只有立足于實(shí)際，并在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行改革調(diào)整和規(guī)劃，才能找到正確的發(fā)展方向。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)一二線市場(chǎng)已經(jīng)日趨飽和，伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)三四線市場(chǎng)逐漸受到PVC塑鋼瓦企業(yè)的青睞，渠道下沉也已經(jīng)成為不少企業(yè)近年來(lái)發(fā)展的主要方向之一。在搶占新市場(chǎng)的過(guò)程中，PVC塑鋼瓦企業(yè)如果不進(jìn)行整體規(guī)劃，那么在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力也將使得企業(yè)陷入尷尬的境地。因此，面對(duì)飽和的市場(chǎng)，PVC塑鋼瓦企業(yè)不管是守住一二線城市還是進(jìn)軍三四線城市，都要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)品打造和品牌推廣上下功夫，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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09
2017-05
合成樹(shù)脂瓦企業(yè)電商發(fā)展需解決物流問(wèn)題
事實(shí)上，許多河南合成樹(shù)脂瓦品牌都在嘗試“電商”。不過(guò)，隨著而來(lái)的問(wèn)題卻不少。合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)品是大件物品，運(yùn)費(fèi)高，退貨也麻煩。而且大部分網(wǎng)購(gòu)需要自己到物流集散地提貨并安裝，給消費(fèi)者增加了許多成本，找貨車或者請(qǐng)師傅都是一筆不小的開(kāi)支，也有些網(wǎng)店可以送貨到家并派人安裝，但是要額外收取一部分費(fèi)用。綜合計(jì)算上樓費(fèi)、安裝費(fèi)等，其實(shí)已經(jīng)省不了多少錢(qián)。當(dāng)合成樹(shù)脂瓦企業(yè)無(wú)法獨(dú)立解決物流問(wèn)題之時(shí)，向***的物流服務(wù)公司尋求合作就是行之有效的方法之一。畢竟正有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)走在轉(zhuǎn)型電商的路上，甚至一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能憑借在電商發(fā)展過(guò)程中獲得的新能量***，想必合成樹(shù)脂瓦企業(yè)就開(kāi)始意識(shí)到轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的急迫性了。畢竟唯有與時(shí)俱進(jìn)，才有可能不被時(shí)代洪流所遺忘。對(duì)于合成樹(shù)脂瓦企業(yè)而言，在電商渠道的建設(shè)中，企業(yè)也并非接觸到互聯(lián)網(wǎng)并實(shí)現(xiàn)線上銷售就能夠成功了，從合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)品自身特性出發(fā)，還需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中注重物流，切實(shí)將“***后一公里”的相關(guān)工作做好，如此才能在電商市場(chǎng)上達(dá)到較為理想的效果。
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09
2017-05
合成樹(shù)脂瓦企業(yè)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急是什么？
什么是“經(jīng)濟(jì)規(guī)律”?字面理解，就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀的內(nèi)在的本質(zhì)的必然的聯(lián)系。通俗理解，就是當(dāng)前合成樹(shù)脂瓦市場(chǎng)的下跌是客觀存在的，不以任何人、任何企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移和變化的。首先，要解決到底什么才是當(dāng)前市場(chǎng)***為迫切需要的?什么又是刺激和推動(dòng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的源動(dòng)力?是當(dāng)前很多合成樹(shù)脂瓦廠商正在實(shí)施的低價(jià)格戰(zhàn)，還是海量贈(zèng)品的買(mǎi)贈(zèng)促銷，或者還是好產(chǎn)品帶去的更舒適體驗(yàn)?這是所有合成樹(shù)脂瓦人接下來(lái)必須要找到的答案和目標(biāo);其次，要解決在市場(chǎng)下跌通道中的增長(zhǎng)目標(biāo)再定位問(wèn)題。當(dāng)務(wù)之急是找到可以減緩下跌、甚至阻止下跌的手段。而不是繼續(xù)不切實(shí)際的要求，讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員和商家們以增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)和目標(biāo)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。***終造成了整個(gè)終端市場(chǎng)的庫(kù)存大量積累，商家信心的缺失，以及終端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。再者，要解決對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本軌道的堅(jiān)守。互聯(lián)網(wǎng)、智能化、云計(jì)算等一系列浪潮在不斷沖擊著傳統(tǒng)合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邊界，不斷打破傳統(tǒng)合成樹(shù)脂瓦企業(yè)的思維，不斷刷新傳統(tǒng)合成樹(shù)脂瓦商家的底線。
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09
2017-05
塑鋼瓦企業(yè)以創(chuàng)新思維跳出傳統(tǒng)模式的束縛
在當(dāng)下的塑鋼瓦市場(chǎng)上，企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。從一個(gè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的塑鋼瓦行業(yè)歷程來(lái)看，時(shí)下的企業(yè)正經(jīng)受著來(lái)自各方面的壓力，無(wú)論是房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣帶來(lái)的影響，還是行業(yè)本身在發(fā)展到一定階段后所遇到的桎梏，都鞭策著當(dāng)下塑鋼瓦企業(yè)必須對(duì)目前的規(guī)劃方向做出調(diào)整。隨著河南塑鋼瓦市場(chǎng)品牌數(shù)量的攀升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這促使企業(yè)盡快明晰及調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，切忌成為“盲頭蒼蠅”。“有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，才不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的挫折而沮喪”，對(duì)于塑鋼瓦企業(yè)而言，在發(fā)展的道路上如果缺少清晰有效的目標(biāo)，那么一切的努力都將付之東流。目前的塑鋼瓦市場(chǎng)上，各種新型的營(yíng)銷模式層出不窮，無(wú)論是假日營(yíng)銷、事件營(yíng)銷，亦或是借勢(shì)營(yíng)銷等，這種種營(yíng)銷方式的背后，考驗(yàn)的都是塑鋼瓦企業(yè)在當(dāng)下較為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的應(yīng)變能力，在這種行業(yè)背景下，塑鋼瓦企業(yè)唯有找準(zhǔn)發(fā)展方向，打造適合自身發(fā)展的營(yíng)銷方式，才能***大程度吸引消費(fèi)者的關(guān)注。
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09
2017-05
河南塑鋼瓦企業(yè)以創(chuàng)新思維跳出傳統(tǒng)模式的束縛
在當(dāng)下的塑鋼瓦市場(chǎng)上，企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。從一個(gè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的塑鋼瓦行業(yè)歷程來(lái)看，時(shí)下的企業(yè)正經(jīng)受著來(lái)自各方面的壓力，無(wú)論是房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣帶來(lái)的影響，還是行業(yè)本身在發(fā)展到一定階段后所遇到的桎梏，都鞭策著當(dāng)下塑鋼瓦企業(yè)必須對(duì)目前的規(guī)劃方向做出調(diào)整。隨著河南塑鋼瓦市場(chǎng)品牌數(shù)量的攀升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這促使企業(yè)盡快明晰及調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，切忌成為“盲頭蒼蠅”。“有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，才不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的挫折而沮喪”，對(duì)于塑鋼瓦企業(yè)而言，在發(fā)展的道路上如果缺少清晰有效的目標(biāo)，那么一切的努力都將付之東流。目前的塑鋼瓦市場(chǎng)上，各種新型的營(yíng)銷模式層出不窮，無(wú)論是假日營(yíng)銷、事件營(yíng)銷，亦或是借勢(shì)營(yíng)銷等，這種種營(yíng)銷方式的背后，考驗(yàn)的都是塑鋼瓦企業(yè)在當(dāng)下較為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的應(yīng)變能力，在這種行業(yè)背景下，塑鋼瓦企業(yè)唯有找準(zhǔn)發(fā)展方向，打造適合自身發(fā)展的營(yíng)銷方式，才能***大程度吸引消費(fèi)者的關(guān)注。
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09
2017-05
合適之道助力河南塑鋼瓦企業(yè)成功突圍
現(xiàn)在新常態(tài)下機(jī)遇不少，但挑戰(zhàn)更多，比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性，目前塑鋼瓦行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期。面臨各類不利因素的“圍追堵截”，河南塑鋼瓦企業(yè)如何突圍?業(yè)內(nèi)人士表示，塑鋼瓦企業(yè)一方面要加速整合和***化，另一方面在品質(zhì)、工藝、風(fēng)格等方面都需要進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也要重視‘互聯(lián)網(wǎng)+’的平臺(tái)，讓一個(gè)更加整合、聚合的平臺(tái)發(fā)揮集聚效益。目前大多數(shù)的塑鋼瓦企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，并把“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型放到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。今后就看誰(shuí)能把它做好，能把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從一個(gè)概念、一個(gè)口號(hào)，真正發(fā)展成為助力企業(yè)發(fā)展的重要的營(yíng)銷渠道。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于塑鋼瓦企業(yè)來(lái)說(shuō)也是重要的市場(chǎng)拓展渠道，在今后必將發(fā)展壯大。在面臨發(fā)展困境的時(shí)候，河南塑鋼瓦廠家都會(huì)積極尋求變革。不過(guò)，正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)：“轉(zhuǎn)型升級(jí)不缺方法，但不是所有的東西都是一個(gè)模子刻出來(lái)的，缺的仍是適合自身企業(yè)的道路。”塑鋼瓦企業(yè)還需尋找出一條適合的道路，才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。
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09
2017-05
玻璃鋼防腐檁條企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)謀發(fā)展
當(dāng)下，消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化玻璃鋼防腐檁條產(chǎn)品的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，因此，玻璃鋼防腐檁條企業(yè)想要在品牌林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出就必須抓住互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)遇，充分迎合消費(fèi)者個(gè)性化需求。只有這樣，才能成功打入市場(chǎng)。 一、互聯(lián)網(wǎng)給玻璃鋼防腐檁條企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在讓人們購(gòu)物渠道變得多樣化的同時(shí)，也讓傳統(tǒng)營(yíng)銷方式變得分散化，不少傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)被分流，營(yíng)銷渠道被弱化。但正是這種弱化，促進(jìn)了市場(chǎng)的細(xì)分。的確，營(yíng)銷分散化讓一些玻璃鋼防腐檁條品牌失去了市場(chǎng)，也讓一些品牌找到了市場(chǎng)。這些品牌往往以鮮明特點(diǎn)取勝，憑借自我獨(dú)特的個(gè)性專攻某一市場(chǎng)或某一消費(fèi)群體，迅速獲得了發(fā)展。對(duì)于玻璃鋼防腐檁條企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)緊抓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇。二、消費(fèi)者個(gè)性化需求更旺盛，從當(dāng)下的消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，隨著個(gè)性時(shí)代的到來(lái)，追求大眾化，已經(jīng)很難滿足市場(chǎng)的需求，而且也成為了一些品牌持續(xù)發(fā)展的阻礙。近幾年，玻璃鋼防腐檁條定制化悄然成風(fēng)。三、玻璃鋼防腐檁條企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)謀發(fā)展，當(dāng)下，市場(chǎng)逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)玻璃鋼防腐檁條產(chǎn)品的需求已不再只是滿足于是否是名牌，而是關(guān)注品牌是否有個(gè)性、是否適合自我的品味。消費(fèi)者的眼光在變得“苛刻”的同時(shí)也對(duì)品牌提出了更高的要求。未來(lái)，品牌沒(méi)風(fēng)格，會(huì)讓客戶越來(lái)越少。因此，在個(gè)性化成為人們新的消費(fèi)觀念的背景下，玻璃鋼防腐檁條企業(yè)還需細(xì)分市場(chǎng)，注重個(gè)性，這樣才會(huì)更容易打入市場(chǎng)。
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09
2017-05
競(jìng)爭(zhēng)異常激烈防腐瓦企業(yè)需做好市場(chǎng)定位
近年來(lái)，河南防腐瓦行業(yè)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，特別是大量的后起之秀突然出現(xiàn)在行業(yè)當(dāng)中，這勢(shì)必會(huì)對(duì)行業(yè)當(dāng)中的傳統(tǒng)企業(yè)造成一個(gè)不小的影響和威脅。因此對(duì)于傳統(tǒng)的防腐瓦企業(yè)來(lái)說(shuō)他們不僅要努力維護(hù)自己的市場(chǎng)地位，而且同時(shí)也要想辦法去壓制對(duì)手的擴(kuò)張。就目前情況而言，防腐瓦企業(yè)定位不清晰是造成市場(chǎng)混亂的主要原因之一，要想恢復(fù)防腐瓦行業(yè)有序發(fā)展，還需從企業(yè)定位入手。企業(yè)市場(chǎng)定位應(yīng)從區(qū)域、階層、職業(yè)、個(gè)性和年齡五個(gè)層次領(lǐng)域出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者的類型塑造防腐瓦產(chǎn)品形象，因地制宜、因人制宜，具體問(wèn)題具體分析，避免一刀切。總之，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，河南防腐瓦企業(yè)唯有針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)行情做出及時(shí)的調(diào)整，才能跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，不被淘汰。
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09
2017-05
防腐檁條企業(yè)的精準(zhǔn)化銷售
防腐檁條行業(yè)在工裝領(lǐng)域和家裝領(lǐng)域的劃分是截然不同的，不能將它們混淆起來(lái)。企業(yè)要針對(duì)不同的領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分受眾群體來(lái)找到***好的需求點(diǎn)，滿足大眾的各種差異化需求才能對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的***大化、精準(zhǔn)化銷售。當(dāng)然細(xì)分市場(chǎng)還要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)以及防腐檁條這個(gè)行業(yè)本身的特點(diǎn)，明確方向才能制定正確的方案。防腐檁條的附加值在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和終端的應(yīng)用。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包括其新品的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)材料、設(shè)計(jì)造型等方面，防腐檁條企業(yè)要保持思想成熟研發(fā)的產(chǎn)品要符合大眾的審美標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品本身的原理，如若推出的產(chǎn)品四不像，反倒會(huì)拖這個(gè)行業(yè)的發(fā)展步伐。終端的應(yīng)用可以說(shuō)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，廠商要把控好終端的各個(gè)環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品的銷售、門(mén)店的管理、廣告的投入等等，帶給消費(fèi)者***好的產(chǎn)品和***佳的服務(wù)。
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09
2017-05
電商市場(chǎng)原創(chuàng)性逐漸受到河南防腐瓦企業(yè)重視
目前，伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)模式逐漸成為時(shí)下整個(gè)屋面建材市場(chǎng)上的熱詞。近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的一線品牌布局電商戰(zhàn)略，一場(chǎng)新的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也由此拉開(kāi)了帷幕。但縱觀當(dāng)下電商市場(chǎng)，河南防腐瓦等屋面建材企業(yè)在電商領(lǐng)域的發(fā)展還處于初級(jí)階段，再加上電商相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使得許多線下弊病被復(fù)制到了線上市場(chǎng)上，其中模仿抄襲就成為較為明顯的問(wèn)題。電商趨勢(shì)每年都在變，位于風(fēng)口端的防腐瓦電商更不例外。回顧2015年，整個(gè)防腐瓦電商行業(yè)都處于暗流涌動(dòng)，此起彼伏當(dāng)中。先是在寒冬季中遭遇倒閉潮與離職潮、再有某***企業(yè)高調(diào)首推防腐瓦眾籌，包括接連著的企業(yè)上市，行外人直呼精彩之余又讓整個(gè)業(yè)界變幻莫測(cè)。在過(guò)去的2015年當(dāng)中，阿里與京東“掐架” 成癮。在兩者多次交手的過(guò)程，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災(zāi)”的弱點(diǎn)進(jìn)行攻擊，讓阿里有苦難言。
